Franco Angeli: Formazione permanente-Guide rapide

Lo sviluppo organizzativo non è un esercizio riservato alle aziende più ricche e sofisticate. E' un metodo e una pratica di utilizzo generalizzato e una competenza fondamentale nella gestione dei collaboratori. Questo libro è una guida per consulenti di sviluppo organizzativo, manager di linea, operatori di sviluppo organizzativo.

L'autore illustra un piano pratico in 7 punti per realizzare nell'azienda, nell'ufficio o nel reparto il rinnovamento nell'organizzazione del lavoro, nei rapporti con i dipendenti, nei rapporti coi colleghi o coi superiori... Per creare un nuovo clima, ottenere da tutti impegno e collaborazione, migliorare la qualità, aumentare la quantità, ridurre gli sprechi e i costi.

Secondo il parere dell'autore, elaborare un piano è segno di mentalità aperta e flessibile; incentiva il cambiamento e l'adattamento; chiarisce e rende esplicito quanto si vuole fare; consente di valutare realisticamente le proprie possibilità di successo e di misurare quanto la realizzazione si è discostata dal progetto. Il libro illustra alcune tecniche per elaborare dei piani e realizzarli. Tecniche impiegabili nei più diversi ambiti: svolgere un compito di lavoro, affrontare un esame, superare una circostanza sfavorevole nella vita.

Il cambiamento è l'unica costante in cui oggi vive l'azienda e può riguardare l'innovazione tecnologica, i prodotti, i mercati, i ruoli, le politiche gestionali... Gestire il cambiamento non è compito da poco ed è importantissimo farlo per il benessere economico e psicologico di tutti gli appartenenti a una organizzazione. Il libro insegna a gestire il mutamento. Non tratta però della pianificazione di mutamenti che possono avvenire; si occupa piuttosto di affrontare il cambiamento dopo che è stato deciso e/o annunciato. Esso aiuta a sviluppare una visione completa del processo di cambiamento e a considerarlo a tutti i livelli: personale, di gruppo, organizzativo e ambientale.