Franco Angeli: Formazione permanente-Problemi d'oggi
La nuova competitività. Strategie e metodi per assicurare i migliori risultati alla vostra azienda
di Michael Colenso
editore: Franco Angeli
pagine: 192
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Gestire l'impresa del 2000. Gli strumenti per una strategia competitiva
di Eugenio Caruso
editore: Franco Angeli
pagine: 272
Il successo di un'impresa sarà assicurato se il management saprà coinvolgere i dipendenti, i collaboratori esterni, le imprese
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Il futuro della organizzazione. Modelli, evoluzione, sviluppi. Flessibilità e orientamento al mercato come armi vincenti per il 2000
di Enrico Traino
editore: Franco Angeli
pagine: 144
Gli ultimi anni sono stati caratterizzati da un radicale cambiamento nelle logiche di mercato: è cambiata la società, sono cam
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Fare il manager, essere manager. Riflessioni e consigli per manager già arrivati e per quanti devono ancora partire
di Mario Grasso
editore: Franco Angeli
pagine: 144
Il testo, figlio dell'esperienza diretta e delle teorie delle più accreditate scuole di management, propone una serie di rifle
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I costi della qualità. Come rilevarli e utilizzarli per assicurare un miglioramento continuo
editore: Franco Angeli
pagine: 224
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Piccola impresa: errori, punti forti e punti deboli. Guida per gli operatori
di Giuseppe Russo
editore: Franco Angeli
pagine: 144
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Il colloquio di valutazione e supporto con i collaboratori
di Jean-Pierre Percy
editore: Franco Angeli
pagine: 144
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Signora impresa. Tappe, informazioni, regole... Ma anche segreti e consigli per quelle donne che hanno voglia di creare un'impresa
editore: Franco Angeli
pagine: 256
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La gestione e la ritenzione del rischio d'impresa
di Peppino Pignolo
editore: Franco Angeli
pagine: 168
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Come migliorare la comunicazione in banca? Spunti creativi per trasformare le relazioni con i clienti e colleghi. E renderle umane...
di Silvio Valota
editore: Franco Angeli
pagine: 128
Come sono cambiati i rapporti tra il mondo bancario ed i clienti? In che modo riconoscere la via ottimale per trattare allo sportello? Quali strategie comuni individuare per le diverse situazioni? E tra colleghi: come rispettare le sensibilità e le esigenze di ciascuno, capi compresi? Modalità di comunicazione su cui riflettere, per riuscire a costruire nuovi stili di relazione, ancorati all'anima della persona. Se finalmente l'obiettivo è parlarsi tra persone, allora ascoltare le finezze che il cuore suggerisce significa innestare quella marcia in più che farà la differenza. Una differenza che diventa qualità, caratteristica distintiva, stile di lavoro.
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