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Books of Edgar H. Schein

L'arte di far domande. Quando ascoltare è meglio che parlare

by Edgar H. Schein

publisher: Guerini next

pages: 200

Spesso pensiamo che comunicare voglia dire solo «parlare», dimenticando l'ascolto e ancor più la capacità di fare domande
19.50

Culture d'impresa. Come affrontare con successo le transizioni e i cambiamenti organizzativi

publisher: Raffaello Cortina Editore

pages: 232

Edgar e Peter Schein, rinomati esperti della cultura aziendale, propongono qui storie e strumenti pratici che aiuteranno i lea
22.00

Cultura d'azienda e leadership

by Edgar H. Schein

publisher: Cortina raffaello

pages: 382

Il rinnovato interesse per la cultura d'azienda ha indotto Edgar Schein a mettere mano, con la collaborazione del figlio Peter
34.00

Le ancore di carriera. La natura mutevole del lavoro e della carriera. Uno strumento di auto-valutazione

publisher: Giorgio pozzi editore

pages: 93

Cosa ci spinge a compiere una certa scelta di carriera escludendone altre? Perché accettiamo più facilmente alcuni impieghi e
16.00

L'arte della consulenza. Come aiutare davvero e più velocemente

by Edgar H. Schein

publisher: Guerini next

pages: 220

Troppo spesso i consulenti impostano la relazione col cliente come un medico distratto gestisce la visita a un paziente: si os
25.00

L'arte di far domande. Quando ascoltare è meglio che parlare

by Edgar H. Schein

publisher: Guerini next

pages: 138

Comunicare non vuol dire semplicemente "parlare" e trasmettere informazioni. Spesso ci si concentra troppo sull'assertività, dimenticando l'ascolto e ancor più la capacità di fare domande. E anche nel caso in cui, all'interno di un'organizzazione, si pongano domande, l'interlocuzione avviene con la presunzione di conoscere già le risposte. A parere di Schein, al contrario, bisognerebbe parlare meno e imparare a fare le domande giuste. Questo atteggiamento, che presuppone una buona disposizione all'ascolto, vale per tutti ma soprattutto per i leader delle organizzazioni. Un buon leader non dovrebbe solo saper orientare, dare direttive ed esprimere valori; dovrebbe anche capire quando è il momento di domandare e di mettersi in ascolto "con umiltà". Porre domande e fermarsi ad ascoltare genera un clima di reciproca fiducia e facilita la comunicazione dal basso verso l'alto, indispensabile nelle organizzazioni. Scrive infatti Schein che "in un mondo sempre più complesso, connesso e culturalmente diversificato non possiamo pensare di comprendere persone di cultura professionale, aziendale e personale diversa. Se non sappiamo fare domande e costruire relazioni fondate sul rispetto reciproco e sulla consapevolezza che l'altro possa essere a conoscenza di cose che potremmo aver bisogno di sapere, non possiamo interagire".
17.00

Le forme dell'aiuto. Come costruire e sostenere relazioni efficaci

by Edgar H. Schein

publisher: Cortina raffaello

pages: 153

Spesso, e con sorpresa, constatiamo che le nostre offerte di aiuto si dimostrano inefficaci o vengono semplicemente rifiutate. Perché è così difficile dare e ricevere aiuto? Per Edgar Schein, grande esperto di cultura aziendale e sviluppo organizzativo, la risposta sta nella mancata comprensione delle molteplici dinamiche psicologiche e sociali che sottendono le relazioni d'aiuto. Il momento della richiesta e dell'offerta di aiuto è particolarmente complesso, intriso com'è di ambiguità. In questo testo fondamentale sul tema, l'autore presenta modalità specifiche ed esempi illuminanti che rendono chiaro quale tipo di aiuto offrire e come offrirlo efficacemente in qualunque situazione. Schein ci mostra come evitare le possibili trappole, attenuare gli squilibri di potere e creare una solida base di fiducia. Oltre che a tutti i tipi di aiuto individuale nelle relazioni personali e professionali, nell'insegnamento e nel lavoro sociale, queste indicazioni si possono applicare anche al teamwork e alla leadership organizzativa.
16.00

La consulenza di processo

Come costruire le relazioni d'aiuto e promuovere lo sviluppo organizzativo

by Schein Edgar H.

publisher: Cortina raffaello

pages: 296

La consulenza di processo delinea i principi fondamentali a cui deve essere ispirata un'azione che sappia incidere sui problem
24.00

Culture d'impresa

Come affrontare con successo le transizioni e i cambiamenti organizzativi

by Schein Edgar H.

publisher: Cortina raffaello

pages: 170

La cultura d'impresa, da tema elitario per esperti di business e sociologi, è diventata una questione d'interesse per manager,
17.30

Cultura d'azienda e leadership. Una prospettiva dinamica

by Edgar H. Schein

publisher: Guerini e associati

pages: 321

30.50

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