Le organizzazioni non si salvano con le slide. Quando i mercati accelerano e l'incertezza diventa la norma, chi guida i team o gestisce i progetti non può limitarsi ad applicare manuali teorici: deve sviluppare fiuto, reattività e la capacità di disinnescare i problemi prima che diventino critici. Qui entrano in gioco il game-based learning e i business game. Non semplici passatempi, ma veri e propri simulatori di realtà complessa in cui testare strategie, rompere vecchi schemi mentali e misurarsi con le conseguenze delle proprie scelte in tempo reale. Dalle fondamenta pedagogiche fino all'applicazione sul campo, passando per i contesti industriali più avanzati, viene qui mostrato come progettare e usare il gioco per allenare il pensiero sistemico, sbloccare la collaborazione nei team e governare il cambiamento senza farsi trovare impreparati.
Business game: apprendere giocando. Come ripensare la formazione e lo sviluppo delle persone in chiave esperienziale
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| Titolo | Business game: apprendere giocando. Come ripensare la formazione e lo sviluppo delle persone in chiave esperienziale |
| Autori | Alberto Felice De Toni, Giulia Comuzzi, Nicola Baldissin |
| Argomento | Law, Economics and Politics Economics |
| Collana | Biblioteca contemporanea |
| Editore | Guerini e Associati |
| Formato |
Libro |
| Pagine | 248 |
| Pubblicazione | 2026 |
| ISBN | 9788881955428 |
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