Come condurre il processo di gestione della formazione in azienda? Come pianificarne e avviarne il cambiamento, controllando che esso sia davvero avvenuto? Il caso Iveco è un esempio di come una grande azienda decida di investire nelle sue persone, intervenendo prima di tutto sul modo di gestire la formazione: come diffonderla a tutta la popolazione aziendale, come decidere il tipo di formazione da perseguire, quali contenuti esaminare, quali livelli di approfondimento raggiungere, e così via. Aziende di grandi dimensioni, distretti industriali, reti commerciali e aziende pubbliche possono trovare nel caso Iveco un manuale d'uso e insieme un'antologia teorica che li accompagni, passo dopo passo, a migliorare la qualità del processo di formazione.
Gestire la formazione in una grande azienda. Il caso Iveco
| Titolo | Gestire la formazione in una grande azienda. Il caso Iveco |
| Autori | Enrico Bovina, Michele Colombo, Ezio Fregnan |
| Collana | Network |
| Editore | Guerini e associati |
| Formato |
Libro |
| Pagine | 157 |
| Pubblicazione | 2006 |
| ISBN | 9788883357497 |
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