Il metodo delle Balanced Scorecard, cioè delle schede bilanciate per la valutazione delle performance aziendali, si è imposto come strumento innovativo di gestione aziendale. Nate come sistema di misurazione e valutazione, le Balanced Scorecard si sono trasformate in un sistema di organizzazione e gestione, capace di dare un assetto equilibrato alle prospettive a cui deve guardare l'azienda: finanziaria, conoscenza del cliente, processi interni, innovazione e formazione. A una presentazione del modello gli autori affiancano l'illustrazione di casi pratici di imprenditori di vari settori.
Balanced scorecard
| Titolo | Balanced scorecard |
| Sottotitolo | Tradurre la strategia in azione |
| Autori | Kaplan Robert S., Norton David P. |
| Argomento | Law, Economics and Politics Economics |
| Editore | Isedi |
| Formato |
Libro |
| Pagine | 368 |
| Pubblicazione | 2007 |
| ISBN | 9788880083320 |
|
Acquistabile con Carta del docente o Carta Cultura Giovani |
